中国职业联赛在经历了“金元时代”后，许多俱乐部陷入欠薪和生存困境，只能通过股改来求生。虽有俱乐部在改制后幸存，但如何实现可持续发展、走得更稳、更好，成为当前中国足球从业者必须面对的课题。即便像上海申花这样名气和资源都较为优势的俱乐部，也在逐步压缩预算，把“好好活下去”作为首要目标。

在政府支持与托底的背景下，各俱乐部需要在思想和行动上达成一致、提升经营能力，这才是推动足球发展的核心。中国足协主席宋凯强调，首先要追求竞赛体系的稳定，稳定是前提，竞争力是目标。在稳住经营基础后，才有空间去提高职业俱乐部的竞技水平。股权改革的趋势下，俱乐部需增强自主经营能力，探索多元化运营模式，在职业化、产业化、市场化道路上开放思路、采取多种举措，争取形成百花齐放的局面。 龙8头号玩家国际

申花接手方久事集团负责人谷际庆指出，申花是上海长期存在的足球品牌，承载着城市球迷深厚情感。久事作为国企，在体育产业上有资源和布局，承担起在关键时期接手俱乐部、维持品牌经营的责任。然而，要实现俱乐部长期有序运营并保持较高竞争力，并非易事。对于能否在2024赛季实现收支平衡，谷际庆直言几乎不可能，职业俱乐部在职业化、产业化、市场化方面还有很长的路要走，这也是为何更多国资和地方政府介入的原因。目前要实现健康的投入产出比，仍需要政府和国资的支持与引导，短期内尚无完美范例。

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不过，未来的出路并非只能依赖政府或国企单一投入，俱乐部必须持续探索，通过提升经营质量和规范管理，逐步减少对单一投资的依赖，实现市场多元化。思想统一后，行动一致是运营转型的关键。2024赛季，许多俱乐部已开始加强经营以增加收入：河南俱乐部抢先开放一线队冠名权，冠名费超千万元；通过直播带货销售周边和合作方产品，取得良好流量和销售效果；成都蓉城凭借高场均进场人数和周边商城带来可观收入；天津津门虎在体育局托管及多家国企支持下，借助直播和政府资源吸引赞助；中甲冠军云南玉昆在民营投入下积极招商，凭借热烈主场氛围获得地方企业关注。

主客场的完全恢复，加之国家和地方的支持与新型消费传播方式，使得2024赛季中国足球市场出现回暖迹象。球迷的支持和俱乐部对城市文化的影响，正逐步转化为市场价值。国安俱乐部总经理李明表示，尽管商务运营在俱乐部收入中占比还不高，但需要足协和行业共同引导俱乐部实现市场化、自主运营。他同时强调，降低运营成本不应以牺牲竞技水平为代价，保持比赛观赏性和推动国家队发展，是职业联赛与职业俱乐部的共同责任。 龙8头号玩家国际